En farmaceutisk företags lean manufacturing genomförandet kan vara antingen ganska smidig och effektiv eller mött motstånd och bara delvis. Mycket av det har att göra med uppfattningar och attityder och rätt betoningar genomförande. Och dessa är de områden där lean manufacturing konsulter kan erbjuda mest och mest effektiva assistance.The uppfattningar och attityder som hindrar framgångsrikt, effektivt genomförande av lean manufacturing-lösningar inom läkemedelsindustrin start upptill. Inte många i ledningen idag se tillverkningen aspekten som ett område för att få en konkurrensfördel. Ett resultat av krympande vinstmarginaler och ökande kostnadstryck är att företagen alltmer minskar sin egen produktion och flytta den produktionen utomlands, där kostnaderna är lägre, med hjälp av outsourcing. Vad som har hänt är att farmaceutiska chefer minskar arbetet med att minska kostnaderna för en förenklad ekvation. Dessa outsourcing beslut, många gånger, görs enbart på basis av något annat än en jämförelse mellan kostnaden för produktionen vid företagets egen anläggning och kostnaden för produktionen i målet outsourcing landet. Men är det verkligen den bästa lösningen? Eller skulle det vara bättre att tillämpa lean manufacturing lösningar istället och eliminera slöseri, ständigt sträva efter mer effektiva produktionsprocesser, och bli mer lyhörda för kundernas efterfrågan? Vidare, som ofta har noterats men sällan behandlas, finns det compartmentalized eller siled natur avdelningar inom läkemedelsindustrin. En uppdelning mellan tillverkning och FoU har länge varit normen-en separation som har haft långtgående konsekvenser, vars vikt är nu fullt ut. Kvalitet produktutveckling, beror dock på input från tillverkningen. I enlighet med Lean Manufacturing betoning på sömlösa, enhetliga produktionsprocesser, det måste vara pågående, tvåvägs dialog mellan industrin och de analytiker lab.Industry och lean konsulter tillverkningsindustrin tyder på att, som ett första steg, bör effektiviteten betonas framför effektivitet. Men eftersom större kostnadsbesparingar resultat från effektivitet-drivna aspekter av lean manufacturing genomförandet, högre chefer vill ofta betona effektivitet snarare än effektivitet direkt ur porten, som ofta ser några inledande fördelar men ingen verklig långsiktig framgång. Tidiga insatser, då behöver fokusera på att minska av variabilitet i kärnprocesser tillverkning och därmed öka kvaliteten på dessa processer. Till exempel kan ett första steg vara att utföra mer förebyggande underhåll för att skära ner på oplanerat underhåll senare på ett steg som förbättrar effektivitet först i syfte att främja tillverkning kvalitet och effektivitet. Dessutom kräver en genomgripande lean manufacturing inplantera ett paradigmskifte i tänkandet från toppen till botten-förskjuta tyngdpunkten att tänka processer i termer av ständig förbättring. Enligt Thomas Friedli ("Operational Excellence: Pharmas missade möjligheter," pharmamanufacturing.com), ".. Denna utmaning är aldrig riktigt över [Det] är en ständigt pågående resa som kräver ledningens uppmärksamhet på varje nivå" Och han säger vidare, att "få köpa in på alla nivåer i ett operational excellence program är det obligatoriskt att människor förstår innebörden och målen för programmet .... Detta kommer att säkerställa att programmet ses som förbättrar överlevnad och konkurrenskraft av anläggningen. " Smart Consulting Group har kvalificerade farmaceutiska konsulter, med omfattande branschspecifik erfarenhet, för att vägleda företag genom processen att flytta betoningar och attityder för att uppnå en effektiv Lean Manufacturing genomförande. Deras mål är att "ge den konkurrensfördel du behöver för att vara marknadsledande i medicinska produkter." Konst av: Nigelsmartgroup