En tydlig vision ökar fokus. Det står "här är vår riktning, här är där vi ska, här är hur vi ska förändra världen." Vision är den tredje ringen i sex ringar modell. Southwest Airlines 'vision är att göra flyget billigare och bekvämare än auto resor. Kurvor vision är att göra det överkomligt och lätt för kvinnor att vara vältränad. HSBC Bank: s vision är att vara världens lokala bank. Stora ledare bygga förtroende genom att definiera vision. Folk vill veta att det finns en plan och en riktning. Vision har två komponenter. Den externa Visionen definierar de resultat som företaget vill uppnå. Sonys syn på 1950-talet var att "Femtio år från nu, kommer vårt varumärke bli lika känd som någon på jorden." General Electrics syn på 1980-talet var "Att bli nummer ett eller nummer två på varje marknad vi tjänar." Den andra komponenten är en intern vision av förändring. GE sa att det skulle "revolutionera företaget att ha snabbhet och smidighet i småföretag." Sony sa att det skulle "skapa innovativa produkter som blivit genomgripande i hela världen." Vision måste kopplas till en tydlig förståelse för styrkor och tillgångar organisationen tillsammans med de möjligheter på marknaden. Ta detta gratis arbete undersökning för att bedöma din organisations styrkor och svagheter. Ofta innebär det en dramatisk förändring i fokus och riktning. Ibland kräver en fullskalig omskrivningen av bolagets affärsmodell. Normalt tar det månader att utveckla en fullt förstådd och fullt realiserad vision. Här är de avgörande stegen: Steg 1: Välj en Time HorizonThe första steget är att besluta om en tidshorisont. För vissa organisationer, spänner visionen en tio-till-femton år. Men i andra en kortare tidshorisont - tre år - är bara bra. vid Teradyne, en snabbrörlig tillverkare av programvara som övervakar webb prestanda, var tidshorisonten ett år. Varför? Eftersom mjukvaruindustrin rörde sig så fort dess VD inte se något värde i att planera längre än en 12-månaders tid horizon.Step 2: Sätt i StrategyOnce du bestämmer dig för en tidshorisont behöver planeringsgruppen att träffas och ha inledande diskussioner om vision. Be folk att tänka på dessa frågor i förväg. (I detta exempel, jag antar en typisk tidshorisont på tre år.) 1. Vilka är våra styrkor som organisation? Vad gör vi mycket väl? 2. Vilka är våra svagheter? Där faller vi konsekvent ner? 3. Vilka är våra möjligheter? Vad är nytt att vi skulle kunna kapitalisera på? 4. Vilka är utmaningarna? Vilka alternativ till våra produkter och tjänster gör våra kunder har? Hur har dessa alternativ förändras? 5. Vilka är våra viktigaste kunder? Vilka är de människor för vilka vi försöker att skapa mest värde? 6. Vilka trender påverkar våra kunder? Hur kan deras uppfattningar om värdet av våra produkter och tjänster förändras under de kommande tre åren? 7. Fokuserar vi på rätt kunder? Vad skulle hända om vi flyttade vårt kundfokus? Vad kan vi göra mer av (eller mindre) för att skapa ett ökat värde för våra kunder? 8. Vad är vår nuvarande affärsmodell? hur skapar vi värde för kunderna? hur översätta det till lönsamhet? 9. Vad kan vara några viktiga innovationer i vårt sätt att göra affärer som skulle skapa ett mervärde för våra kunder? hur kan vi omdefiniera vårt sätt att göra affärer? 10. Baserat på ovanstående, vad ska vara vår externa visionen? Vilka resultat är det vi försöker uppnå i tre år? Vilka är motiven för den visionen? 11. Baserat på ovanstående, är vad vår inre syn - hur ska vi föreställa vår organisation förändras under de kommande tre åren för att stödja extern visionen 12?. Vad ser vi som de viktigaste prioriteringarna för förändringar och investeringar för att förverkliga denna vision? När alla har diskuterat dessa frågor, kan du skapa en karta, lägga ut delar av din nya vision. Plotta dem på papper möjliggör för människor att visualisera den framväxande visionen konst av:. System