De få hantverksföretag har idag fortfarande fast arbete gånger. Ett beslut kommer inte bara medarbetarna flexibla mot utan också kunderna. "Hos oss nästan någon har sin individuella arbetstid", säger Kathrin Schliebner av glas och industriell rengöring Carpenter i Luckau. Vilket för ett tjänsteföretag, som måste reagera flexibelt på kundernas önskemål, är kanske naturligt, blir en existenzieller faktor även för andra områden i det moderna ekonomiska livet. Eftersom de vanliga stela arbetstider - åtta timmars arbetsdag, fem dagar i veckan - företag inte kan vara konkurrenskraftig idag någon longer.In ett familjeföretag ofta banala förändringar leder till en omorientering beträffande arbetstider. Som dotter-in-law av glasmästare mästare Wilfried kock i nya Brandenburg - även Glasermeisterin och integreras i de flödesscheman ordentligt - efter att ha fött sitt barn mer behövs organisation frihet, enades man om en uppluckring av de gånger fast arbete. "Vi är ändå ett socialt företag", säger företagets chef Gertrud kock. Variabel vid början av och sluttider skulle ha lett till de operativa sekvenserna. "Vi försöker i princip med allt för att finna gemensamma lösningar" Arbetet Rådet kräver ett anställningsavtal:. Det sköts på ett sådant sätt i många hantverk företag, utan att det skulle ha gett skriftligt fasta anställningsavtal för införandet av flexibla arbetstider . Sådant är dock oemotståndligt behov, om ett arbete rådet är närvarande, dessutom gör i företag utan deltagande skyldighet mening, eftersom man inte behöver sedan göra arbetet Time Regulations varje komponent enskilda arbetsplatser contract.The fåtal företag har idag fortfarande fasta arbetstider. Dessa fungerade, där kundkontakt inte spelar en framhävd roll, där endast produceras. Maskinen och växter tjänster MAS i Guben arbete under hela året från sju till 16-tiden, och vd volfram Haberland ser ingen anledning att ändra denna samordnade pattern.Customer s begäran göra en omorientering necessaryIn tjänster företag, som lever på kunden kontakt, är det nödvändigt att anpassa sig till de önskemål av slutkonsumenterna. Ett utmärkt exempel på detta är en frisör. Med det största dagliga efterfrågan börjar först på en gång, eftersom andra butiker är redan stängda. Man kan bli rättvist att de arbetstider ogynnsamma för frisörer och frisörer endast av konton arbetstid, finner frisör mästare Arno Asmus från Cottbus. Dess fyra kvinnan anställda var inte under introduktionen entusiastiskt, under tiden dem dock fördelarna erkänt. På grundval av veckan planer fördelas, som då hellre gå eller komma senare kan. Oavsett, om i en vecka mer eller mindre som den tariff-avtal enats 37,5 timmar arbetar man, lönerna förblir konstant. För chefen mindre hänsyn stressen innebär för kvinnan anställda trygghet. Asmus uppgav att medarbetaren självbestämmande gå långt också positivt påverkar motivation och arbetsklimatet: "Du är redo att kompromissa och reglera mycket sinsemellan. "På så sätt även förslaget kom att hålla" Arnos Frisierstübchen "öppna med nyår Eves till 17-tiden från personalen. "Det förvånade, säger mig positivt" Asmus.Confidence istället för kontroll: Den förmodligen mest flexibla formen av arbetstiden organisation är förtroende arbetstid. Chefen gör utan vanlig kontroll och överlåter åt medarbetarna att bestämma varaktigheten av deras närvaro i företaget. Som vid en första anblick anarchisch, är allt utom det. Vid förtroende arbetstid står inte antalet utförda timmar separerar resultat av att arbeta i mitten av intresse. Konceptet fungerar med tre antaganden. Den första acceptans läser att den know-how av de sysselsatta som faktiskt kan användas för arbete och Leistungssteuerung. Den andra acceptans skall hållas att de anställda faktiskt har ett intresse av det, sin arbetstid och även i positionen är att artikulera mittemot hög nivå personal. Och den tredje acceptans är att anställda och hög nivå personal är likvärdiga partner i argumentet över arbetet time.Decoupling tid för närvaro och workThis ny hantering med arbetstid innebär också en frikoppling av tid för närvaro och arbete. Bakom det principen om resultatet orientering står. Arbetstid är bara tiden som produktivt spenderas i denna mening, och inte mer hela tiden för närvaro på jobbet. Med en kvart diskussion med en kollega till exempel kan det redan måste mätas om det berör därmed arbetstid eller inte. Å andra sidan är den lösning på ett problem kan falla till det officiella fritiden av medarbetare, om det kommer till exempel med joggen på en idé som leder till goal.The endast "controller" med denna arbetstid modell representerar överbelastning diskussion så kallade, vilket arbetstiden rådgivare Dr Andreas hoppas som "har elementet" beteckning. Däri den anställde ska motivera kvalificerade att och varför han är överbelastad. Tillsammans med chefen då möjligheter till rationalisering måste beaktas upp till tilläggsköpeskilling genom merarbete (ny anställning). Konflikter över arbetstid eller också bara diskussioner över arbetstid sker uteslutande individuellt och under uteslutande av övriga kollegor konst av:. Hassan Eliwah