Detta verktyg visar hur du definierar en konkurrenskraftig strategi som kommer att skilja dig från dina konkurrenter och göra det möjligt för ditt företag att vinna och behålla marknadsandelar. Den använder en flerstegsprocess som ber ledare att besvara en logisk serie av frågor som rör konkurrens. Bland annat resulterar det i en analys av potentiella faktorer som skulle kunna användas mot dig av dina konkurrenter - och din beredskap att hantera dem contingencies.First1. Definiera verksamheten utföras (dvs. den specifika produkten eller tjänsten) .2. Identifiera betydande competitors.3. Identifiera skillnaderna mellan dig och them.4. Identifiera din nuvarande mål och varje kända skillnader från din competitors.Then1. Från och med den nuvarande verksamheten, prognos förändringar i miljön under 3-5 år. (Inkludera marknader, teknik, industri volym och konkurrensbeteende.) 2. Förutse vad dina prestationer kommer att vara med någon signifikant förändring i politik eller metoder för operation.3. Om detta är tillfredsställande, stanna there.4. Bedöma de betydande svagheter och styrkor som du har i jämförelse med dina viktigaste konkurrenter. Detta bör omfatta alla faktorer som kan bli viktiga (filosofi, marknadsföring förmåga, teknik, kostnader, organisation, moral, rykte, förvaltning djup, etc.) .5. Utvärdera skillnaden mellan era strategier och dina viktigaste competitors.6. Tänka sig en viss variation i politik eller strategi som skulle förbättra din konkurrenskraft hållning i future.7. Bedöma de föreslagna alternativa strategin i termer av risk, svar och utbetalning. Utvärdera i fråga om lägsta godtagbara företags performance.8. Om detta är tillfredsställande, sedan sluta och fokusera på att planera implementation.9. Om ett tillfredsställande resultat inte har hittats, sedan vidga definitionen av den nuvarande verksamheten och upprepa cykeln. Vanligtvis innebär omdefiniering titta på andra produkter som du kan leverera till en marknad som du vet och förstår. Ibland innebär det att leverera befintliga produkter till en annan marknad. Mindre ofta innebär det att tillämpa tekniska eller ekonomiska möjligheter att nya produkter och marknader simultaneously.10. Om den befintliga verksamheten är inte tillfredsställande, och några försök att bredda den ger tillfredsställande resultat, då endast två alternativ finns: à Sänk prestanda expectations.Àƒ vända processen och försöka hitta en ordnad metod för dis-investeringar konst av. : Eric F. Douglas