Dagens heltidsarbetande har mycket på sin tallrik. De arbetar en hel arbetsvecka, ofta inklusive övertid. De huvudet hemma och koncentrera sig på familjelivet, umgås med makar, barn och andra familjeaktiviteter. Och nu mer än någonsin, de tillbringar tid på sina föräldrars hem tar hand om dagliga sysslor som de inte kan gå till themselves.Baby boomers i dag är nu i sin 40-talet och 50-talet, med ett brett spektrum av ansvarsområden. Eftersom deras föräldrar är i 70-årsåldern, 80-talet och framåt, är de också inför de fakta att fatta beslut för sina föräldrar, ett ansvar som ofta är svårt och tidskrävande. Det är också att ha en enorm inverkan på företagen, och de anställdas produktivitet. Enligt The MetLife Caregiving Kostnader Studie: Produktivitet Förluster till US Business, fram gemensamt mellan MetLife mogen marknad Institute och National Alliance för Caregiving, amerikanska företag förlorar mellan $ 17100000000 till $ 33600000000 per år på de anställda ta ledigt för att ta hand om äldre familjemedlemmar . Detta är en ökning med 4 miljarder dollar i varje kategori upp från 10 år tidigare. Och som baby boomers fortsätter att ålder, kommer denna siffra fortsätter också att öka proportionellt. Dagens vårdgivare utgör omkring 21 procent av den arbetsföra befolkningen. De tillbringar tid hasa sina äldre anhöriga till möten, eller spendera tid att ta hand om deras behov. På grund av förändringar i försäkrings-och optioner pension, är vårdgivare väljer att ta mer ansvar, och förbi de traditionella äldreomsorg alternativ. Alltmer män tar också på sig rollen som vårdgivare. För närvarande cirka 39 procent av vårdgivare är män tar den primära vårdgivaren positionen. Inte bara är de antar denna vårdgivare roll, men de är också tackla den medan du håller ner en heltid ledande eller ledande ställning. Allt detta bidrar till att förändra hur företag hanterar relationerna med anställda. Med denna statistik, är det lätt att se varför arbetsgivarna måste vara att göra eftergifter för dagens vårdgivare, och ta en aktiv strategi för omvårdnad i framtiden. För att starta, en arbetsgivare måste gå bortom medvetenheten och skapa program för att hjälpa sina anställda genom olika skeden i livet. Utbildning kan börja på arbetsplatsen. Många arbetsgivare erbjuder bruna seminarier lunchlåda, eller andra resurser att erbjuda idéer och lösningar till sina anställda. I många fall, kan bara veta om resurser och hjälp i ditt samhälle ta del av bördan från dag till dag sysslor. Mänskliga resurser avdelningar börjar också anställa geriatriska chefer som kan hjälpa en anställd bedöma sin situation, och ge rekommendationer baserade på behoven hos den anställde och hans eller hennes familj. Flexibla arbetstider är också allt mer acceptabelt. På grund av en mängd olika familjens behov, att kunna komma in tidigt, eller arbeta senare in på kvällen kan vara en stor fördel. Distansarbete blir också en option med högteknologiska alternativ för arbetsgivarna. Framför allt, kommer att vara öppen för idéer och möjligheter att vara nyckeln i framtiden. Eftersom behoven hos de äldre fortsätter att öka, det får tiden utvisa hur väl arbetsgivare kan hantera sina behov. För att bli framgångsrik i framtiden kommer att kräva en mängd olika alternativ, och förmågan att förändra konst av:. Jonnelle Leimbach-12244