Har du någonsin hört råd att inte lägga alla ägg i samma korg? Tja råd är bra, särskilt om du är en Hem Hälsa, vård och Hospice byrå. "Lägga alla ägg i samma korg" i Hemsjukvård, hemtjänst eller Hospice industrin innebär att ha endast en rörelsegren. I dagens miljö, är en rörelsegren en farlig väg att gå. Redan har vi sett upprepade nedskärningar till Home Health återbetalning formel, och Hospice är under granskning och kommer förmodligen att få se några ganska dramatiska nedskärningar i framtiden. Vissa Home Care (Private Pay) organ ser en nedgång i både kunder och timmar, liksom. Precis som ramsan "location, location, location" citeras för ett företags framgång är diversifiering samma för byråerna i Hemsjukvård, hemtjänst och Hospice industrin. Som ett hem hälsa eller Hospice byrå, kanske du frågar hur man kan diversifiera. Du tar redan privata försäkringar, som till stor del inte ens täcka dina kostnader. Där kan du diversifiera? År sedan, många hemsjukvård myndigheter investeras i privata duty tjänster. Tyvärr provat många av dem att köra dessa organ på samma sätt som de sprang Medicare-certifierade byråer. Detta visade sig vara en mindre än en ekonomisk framgång för dem och, som en följd, stängde de flesta av organen sina privata betala byråer eller sålde dem. Jag var en av de administratörer som kör båda typerna av byråer. Lyckligtvis, det bolag som ägde byrån lyckades jag förstått skillnaderna krävs för att framgångsrikt driva dessa två mycket olika verksamheter. Som ett resultat har de interna strukturer och system för privat Pay köra med helt annan personal och rutiner. Lyckligtvis var den privatfinansierade byrån en ekonomisk framgång och en bra partner för Medicare företag. I dagens miljö, kan det vara klokt för Medicare byråer att återigen titta på Private Pay industrin och investera i en annan bransch som inte kommer att omfattas av de förändringar i CMS. Detta gäller för både Medicare Hem Hälsa och organen Hospice. Möjligheterna i ett privat Pay byrå är oändliga. De tjänster som erbjuds är så öppet och stort som det samhälle där kommer att stödja. Genom att använda erfarenheterna från de tidigare försöken att diversifiera till Private Pay, gör den nya bransch skillnaden mellan att överleva och thriving.For Private Pay (hemvård) byråer, diversifiering är lika viktigt. Genom att ha bara en eller två rader av affärer, kommer du troligen har några ner gånger med förlust av intäkter. Diversifiering av tjänster bidrar till att minska effekterna av nedgången på din personliga vård eller inneboende tjänster. Det finns så många möjligheter i den privata Pay arenan, är det verkligen en fråga om att ta reda på vad din marknad kommer att stödja och utveckla den på ett sådant sätt att dina kunder kommer att se värdet och köpa. Under årens lopp har jag sett några mycket kreativa och innovativa privata betala byrå ägare skapa verkligt unika tjänster som mottagits väl av sina samhällen. En byrå hade en mycket lönsam tjänst linje i kryssning följeslagare. De hade en high end äldre befolkning som användes för att kryssningar, men på grund av nedgångar i hälso-och förmågor, många av de äldre inte längre kunde resa. Byrån utvecklat ett kontrakt med en stor kryssningsrederi där de tillhandahållit personlig vård arbetstagare eller medhjälpare som åtföljde senior på kryssningen. Kunden betalade för alla relaterade kryssning kostnader samt den dagliga live-in kurs för medhjälpare. Enligt uppgift en stor tid var hade alla. En annan byrå utvecklat en mamma och Babe program som sörjt för det stora antalet unga, välutbildade familjer i deras geografiska område. Programmet anlitat en OB-GYN RN, som gjorde det första besöket i hemmet dagen efter mamman skrevs ut från sjukhuset. Medhjälparen, som var utbildad doula, åtföljd även RN på första besöket. Tjänsterna levereras i antingen 5 - eller 7-dagars, 12 timmar /dag paket som inkluderade RN besöket och de 5 eller 7 dagar efter specialitet medhjälpare. Det medhjälpare inte bara vårdas för mamman och barnet, men tenderade till hemmet och andra barn, så att den nyblivna mamman och barnet att få bindning tid. Det medhjälpare planerade och lagade måltiderna och gjorde tvätt och ljus hushållning så att mamman kunde vila. Programmet, som nämnts, såldes som ett paket och gjorde stora shower gåvor. Det medhjälpare var tillgänglig på en timtaxa för att fortsätta tjänster utöver det paket om familjen ville, eller hennes tjänster kunde köpas av familjen direkt för hur länge de var needed.As du kan se, det finns ingen gräns för vad din byrå kan ge. Med lämplig due diligence och en förmåga att lyssna på vad din kommun söker och villiga att betala för, kan du göra något. Om du är redo att planera ett mer ekonomiskt säkra framtiden för din byrå, kontakta oss idag för att diskutera de många olika möjligheter som väntar dig konst av:. Ginny Kenyon